Chrysopoeia Talks #7 Do Walkman ao TikTok: liderando várias gerações

Introdução

O mercado de trabalho nunca esteve tão diverso. Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z dividem espaços físicos e virtuais, trazendo diferentes formas de pensar, trabalhar e interagir. No Chrysopoeia Talks, recebemos Flavio Zorzetto, um profissional que transicionou da engenharia química para a liderança de recursos humanos, e hoje atua como consultor e mentor, ajudando líderes e equipes a navegarem pelas mudanças do mundo corporativo.

Neste episódio, mergulhamos no impacto da convivência entre gerações, exploramos soft skills essenciais para a liderança moderna e debatemos como a tecnologia molda as relações profissionais. Se você quer entender como integrar diferentes perfis em um ambiente produtivo, siga a leitura!

1. Quem é Flavio Zorzetto?

Com uma carreira que começou na engenharia química, Flavio Zorzetto passou por grandes multinacionais, onde atuou por 25 anos na área de recursos humanos. Sua trajetória inclui o desafio de transicionar de um campo técnico para a gestão de pessoas, algo que enriqueceu sua visão sobre desenvolvimento profissional e liderança. Ele fez o doutorado na Inglaterra e possui muita experiência internacional. Aproveite para segui-lo no Instagram e no TikTok.

Atualmente, Flavio é fundador da Be Better Consultoria, onde oferece mentorias e treinamentos focados no crescimento de líderes e profissionais. Além disso, ele se tornou uma presença influente no LinkedIn, usando a plataforma para compartilhar insights sobre carreira, gestão e o impacto das mudanças geracionais no trabalho.

2. O Papel da Tecnologia na Interação Entre Gerações

A tecnologia transformou radicalmente a maneira como trabalhamos e interagimos. No mundo corporativo atual, o desafio não é apenas dominar novas ferramentas, mas também garantir que profissionais de diferentes idades consigam colaborar de forma eficiente.

• Gerações mais experientes, como os Baby Boomers e parte da Geração X, precisaram se adaptar ao ambiente digital, enquanto os Millennials e a Geração Z cresceram conectados.

• O avanço da Inteligência Artificial e da automação gera insegurança para alguns profissionais, ao mesmo tempo que cria novas oportunidades de crescimento.

• A forma de se comunicar mudou: enquanto e-mails ainda são padrão para muitos, as gerações mais jovens preferem ferramentas como Slack, Discord e mensagens instantâneas.

A chave para um ambiente produtivo é encontrar um meio-termo: usar a tecnologia para facilitar a comunicação, sem perder a essência das conexões humanas.

3. Todas as Gerações no Mercado de Trabalho

Cada geração traz pontos fortes e desafios. Entender essas diferenças é essencial para criar ambientes mais colaborativos e inovadores.

Baby Boomers (1946-1964)

✅ Experiência, disciplina e lealdade à empresa.
❌ Resistência a mudanças rápidas e novas tecnologias.

Geração X (1965-1980)

✅ Equilíbrio entre tradição e inovação, alto senso de responsabilidade.
❌ Tendência a evitar confrontos e resistência a modelos de trabalho mais flexíveis.

Millennials (1981-1996)

✅ Adaptabilidade, criatividade e busca por propósito.
❌ Ansiedade por crescimento rápido e dificuldade com hierarquias rígidas.

Geração Z (1997 em diante)

✅ Habilidade com tecnologia, valorização do bem-estar e foco em diversidade.
❌ Dificuldade em lidar com feedback e desafios de maturidade no ambiente corporativo.

O maior erro que empresas podem cometer é colocar essas gerações em conflito, em vez de promover um ambiente onde todos possam aprender uns com os outros.

4. Soft Skills e a Nova Liderança

Diante desse cenário intergeracional, o que diferencia um bom líder de um líder ultrapassado? A resposta está no desenvolvimento de soft skills, habilidades que envolvem comunicação, empatia e inteligência emocional.

Os líderes do futuro precisam:
✔ Praticar inteligência emocional para lidar com conflitos e criar um ambiente psicologicamente seguro.
✔ Ser flexíveis e adaptáveis, entendendo que modelos rígidos de trabalho não funcionam para todos.
✔ Promover diversidade geracional, garantindo que diferentes perspectivas sejam valorizadas.
✔ Aprimorar a escuta ativa, criando conexões genuínas com suas equipes.

Um bom líder não apenas comanda, mas escuta, aprende e orienta, independentemente da idade ou experiência da equipe.

5. Três Conselhos Essenciais de Flavio Zorzetto para Profissionais e Líderes

Flavio Zorzetto compartilhou três conselhos poderosos para quem deseja crescer profissionalmente e se destacar no mercado. Esses princípios são essenciais para líderes, empreendedores e profissionais que buscam evolução contínua e maior impacto em suas carreiras.

1️⃣ Cultive Relacionamentos e Conexões Estratégicas

No mundo corporativo e no empreendedorismo, o networking autêntico é um diferencial competitivo. Conectar-se com pessoas de diferentes áreas e gerações amplia sua visão de mundo e gera oportunidades inesperadas. Segundo Flavio, o segredo está em construir relações genuínas, baseadas em confiança e troca de valor – e não apenas no interesse imediato.

2️⃣ Desenvolva Pensamento Crítico

Em um ambiente onde a informação circula rapidamente, questionar, analisar e interpretar dados com profundidade é um grande diferencial. Ter pensamento crítico significa não aceitar qualquer ideia ou tendência sem reflexão. Para isso, Flavio destaca a importância de estudar, ouvir diferentes perspectivas e evitar decisões impulsivas.

3️⃣ Nunca Pare de Aprender e se Adaptar

A capacidade de se reinventar é um dos maiores trunfos de um profissional no século XXI. O aprendizado contínuo e a adaptação ao novo garantem relevância no mercado. Flavio reforça que a busca pelo conhecimento deve ser constante – seja por meio de leituras, mentorias, cursos ou até mesmo trocas com profissionais mais experientes e de outras áreas.

🚀 Aplicando esses três princípios, você constrói uma carreira sólida, resiliente e preparada para as transformações do futuro.

Conclusão: O Futuro das Gerações no Trabalho

O mercado de trabalho está passando por uma transformação irreversível. A ascensão do trabalho remoto, o avanço da Inteligência Artificial e a mudança nas prioridades dos profissionais exigem um novo olhar sobre gestão e liderança.

As empresas que prosperarão no futuro serão aquelas que:

• Criam ambientes colaborativos onde diferentes gerações se complementam.

• Entendem que flexibilidade e bem-estar são fatores decisivos para a retenção de talentos.

• Investem no desenvolvimento contínuo de seus colaboradores.

No fim, o maior diferencial competitivo de qualquer profissional ou empresa será a capacidade de aprender, se adaptar e evoluir constantemente.

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Este post foi escrito em colaboração com Ruby Luxford, Chief Architect of Abundance at Alquimia das Palavras